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整合性战略成本管理高级课程
来源： 点击数： 录入时间：07-08-01 11:00:38
企业成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的战术成本。
近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。中国企业在长期的企业管理实践中，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统战术成本管理，很少涉及战略意义上的成本管理。
近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。中国企业在长期的企业管理实践中，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统战术成本管理，很少涉及战略意义上的成本管理。
课程收获
·深入理解战略成本的内涵与外延。
·掌握战略成本管理体系的最新知识与方法。
·能够分析成本关系和成本类型。
·能熟练进行相关成本分析（这是管理学中最为重要的原理！）
·理解作业成本法、产品成本核算及定价。
·能够建立一套总的指导原则，用于管理企业总成本。
·对绩效评估、绩效衡量指标获得更为深入的理解。
·掌握战略成本管理体系的最新知识与方法。
·能够分析成本关系和成本类型。
·能熟练进行相关成本分析（这是管理学中最为重要的原理！）
·理解作业成本法、产品成本核算及定价。
·能够建立一套总的指导原则，用于管理企业总成本。
·对绩效评估、绩效衡量指标获得更为深入的理解。
适合对象
企业总经理、运营副总经理、财务总监、供应链总监、财务经理、成本经理等管理者。
精彩讲师
林宛莹：
美国波士顿大学会计学博士，资深战略成本管理专家，公认的财务领域少壮派专家代表人物之一。现任台大商学院会计学教授，兼任台湾多家知名公司财务管理顾问。林教授在战略成本管理领域具有独到的见解，研究兴趣为战略成本管理、企业价值管理等。林教授在台湾讲授MBA、EMBA等相关课程，同时还在上海国家会计学院财务总监研修班讲授战略成本管理课程，生动的案例，灵活的教学方式以及严谨的治学态度博得了学员的一致好评。
美国波士顿大学会计学博士，资深战略成本管理专家，公认的财务领域少壮派专家代表人物之一。现任台大商学院会计学教授，兼任台湾多家知名公司财务管理顾问。林教授在战略成本管理领域具有独到的见解，研究兴趣为战略成本管理、企业价值管理等。林教授在台湾讲授MBA、EMBA等相关课程，同时还在上海国家会计学院财务总监研修班讲授战略成本管理课程，生动的案例，灵活的教学方式以及严谨的治学态度博得了学员的一致好评。
课程设置
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9月15日 |
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战略成本管理与策略形成系统 |
平衡记分卡与企业战略地图 |
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·战略成本管理内涵与发展 ·整合性战略成本管理框架 ·战略成本管理策略与流程 ·企业竞争优势与战略成本 ·企业战略定位与形成 ·企业案例分析 |
·平衡记分卡本质与核心 ·平衡记分卡功能与应用 ·平衡记分卡与成本管理 ·绩效评价与衡量指标 ·构建企业战略地图 ·企业案例分析 |
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9月16日 |
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以作业为导向的成本管理系统 |
运营决策-作业成本管理制度 |
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·价值链分析与成本结构 ·价值链分析的步骤与核心 ·成本动因分析与成本控制 ·成本管理资讯构面的组成内容与要素 ·成本管理资讯构面需求对管理的影响 ·企业案例分析 |
·作业成本制度 ·作业成本管理与流程优化 ·定价策略与企业成本管理 ·ABC(作业成本管理)理念、架构与模型 ·ABC (作业成本管理）设计及实施步骤 ·企业ABC案例分析 |
开课时间
2007年9月15—16日（周六、周日）
上课地点
清华大学东侧——西郊宾馆（4星级）
收费标准
3800元人民币/人（费用包括：讲课费、讲义、午餐等）
主办单位
清大国际高级管理培训中心联系方式
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