计划与物料控制高级实战课程

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计划与物料控制高级实战课程

来源：本站原创点击数：录入时间：07-09-13 10:18:25

计划管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。建立一个科学的、高效的生产经营计划体系，对于提高企业的效益和加速企业的发展具有重要意义。
库存控制作为企业生产活动中的重要环节,对于节约供应链成本,压缩时间,提高供应链整体效率有重要的作用。库存控制是现代企业生产管理中的核心问题之一，在供应链管理模式下,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,占总成本的30%以上,因此供应链管理降低成本的核心问题就是优化库存控制。

课程目的

通过两天的学习，学员可以理解和掌握前沿的生产计划以及物料控制实践方法，达到降低企业库存与提升企业运营效率的目的。

适合对象

企业主管生产、计划、物料、采购、物流副总经理、总监、部长、经理以及专员等管理者

精彩讲师

王保华 现任某跨国公司亚太区运营总监，主管生产、采购、物流及信息化。曾任戴尔中国公司物料总监，阿尔卡特亚太区采购与供应链管理总监、采购部经理, 施乐(中国)有限公司供应链整合部经理、供应链经理、供需经理。在阿尔卡特亚太区工作期间，主要负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在计划方面,成功的为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统,使公司的物流运作更为柔性化，收到了显著的效果。曾为多家国内知名企业提供过物流、库存、采购、供应链等领域培训服务。

开课时间

2007年11月24-25日（周六、周日）报名截止日期：2007年11月20日

课程设置

一、生产管理现状与发展
    • 市场变化及其带来的内外部压力
    • MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
    • 生产运作对客户满意度和财务成果影响
    • 精益生产管理理念及其指导作用
    • 生产管理部门的计划-组织-协调职能
二、生产计划
    • 制定生产计划面临挑战与生产计划系统
    • 市场预测与生产计划的衔接与平衡
    • “牛鞭”（失真）效应，导致库存增加
    • 主生产计划在实践中的应用
    • 生产能力规划与生产计划
    • 如何利用供应商解决超额加班的问题
    • 订单流处理
    • 生产计划与物流管理信息系统
    • 案例透视与分析
三、分物料资源计划
    • 总装线的排产管理
    • 加工/（零）部装线的排产管理
    • 内部生产物流与外部供应物流协调---生产节拍与看板管理
    • 紧急订单的处理
    • 生产跟踪、调度与数据收集
    • 如何有效预测和执行物料采购计划
    • 如何组建有效的采购团队
    • MRP（物料计划）+ JIT（准时生产）集成
    • 供应链管理和库存控制的有效方法与实用工具
    • 供应链风险与防范
    • 案例透视与分析
四、绩效管理
    • 生产和物料采购绩效管理
    • 关键绩效（KPI）指标体系
    • 案例透视与分析

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责任编辑：carrie 文章作者：本站