美国作家菲兹杰拉德说，美国人的生活没有第二幕。David Chu(朱钦骐)的经历，证明了这句话未必正确。他人生的第一幕，是创办Nautica，使其成为第一个由华人创立的世界知名时尚品牌。在2004年，David以超过10亿美元的价格将Nautica出售给威富公司(VanityFair)，原本计划的退休生活只持续了9天，就重返时尚设计领域，创立了DavidChu和LINCS两个男装品牌。2007年，David接受世界顶级商务性奢华品牌Tumi的邀请，出任创意总监。在他的带领下，Tumi这个为CEO、高端商务人士以及社会精英打造的商旅用品品牌，呈现出越来越强烈的设计感与多元化发展。

　　经济观察报：你人生的第二幕现在进展得如何？

　　DavidChu：把Nautica卖了后，我本来想好好练习高尔夫，但没几天，发现一天到晚打球其实也很没有意思，因为我对设计很感兴趣，所以在三四年前创立了一个新的品牌DavidChu。七八年前的时候，我和另一家公司准备一起收购Tumi，虽然后来没有谈成，但跟Tumi的CEO成为了朋友。他看我后来比较闲，就问我想不想加入Tumi。过去20多年，我一直在用这个牌子的产品，对它有一种特别的感情，所以从去年1月开始，我就加入了Tumi。

　　这么多年来，这个牌子一直没有什么变化：男人用的奢华旅行用品；至于女装，虽然做过一些变化尝试，但不算理想。加入Tumi之后，我发现他们很多设计师都是出自工业设计的背景，对于消费品设计的出发点和想法好像稍微有点不一样。我对它的CEO说，Tumi的将来应该是一个生活方式的设计公司，过去Tumi在质量、品牌方面已经获得了很好的口碑，现在就要好好利用这种口碑，在产品内容上做一些变化；所以我建议把Tumi变成一个跟“设计”和“生活方式”相关的品牌。这就面临着要如何进化这个品牌的DNA，但这种转变必须谨慎。所以，我们现在推出的Townhouse系列，就是在完成这种转变。虽然旅行在最近二三十年呈现出爆炸性的增长，但在七八十年前，旅行非常昂贵，那个时候的旅行用品在做工上都非常精美，因为能负担长途旅行的都是有钱人；要想追求那种传统的品质，我们只能去欧洲找小公司进行生产，最后在意大利找到一家非常非常小的公司，我们设计，他们生产。

　　Townhouse系列的价格是Tumi经典产品的好几倍；但在推出之后，发现我们的生产能力完全无法满足市场需求，三四个礼拜就卖断货。在Town－house系列成功之后，我们就推出新的女装系列，对于女装系列我更有信心，因为女人通常比男人更舍得花钱。来我们店的顾客百分之五六十都是女性，她们给丈夫或者男朋友挑选东西，但现在因为我们的女用产品进行了重新设计，她们在我们店面的平均停留时间大大延长了。现在，我们的专卖店中85%的产品是针对女性的，只有15%产品是男性和旅行用品。

　　经济观察报：箱包设计好像由不得你天马行空，在外形上基本都是方方正正。在你看来，箱包设计与其他时尚用品的设计，最大的不同是什么？

　　DavidChu：其实无论是哪一种设计，都有一些基本的功能性限制，比如西装，你不可能做出三条袖子。设计是一件非常敏感的事情，但很多东西是可以互用的。我比较幸运，原来设计过男装女装童装眼镜等等，因为这种跨越，有时候你能从中看到一些那个领域里的人看不见的东西，这就像下棋，旁观者清。

　　经济观察报：你的设计灵感一般来自什么地方？

　　DavidChu：来自很多地方。我也经常旅行，为了设计，你必须经常吸收很多新的东西。人的大脑很奇怪，它吸收了很多东西之后，会出现一些新的组合。我有很多朋友都是美国著名的厨师，有时候我也问他们，你们做出来的东西怎么那么特别？他们说，自己喜欢去体验不同的文化，从中搜集不同的成分，然后组合出一个新的东西出来。设计其实跟厨师做